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全職顧問師
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2020年度咨詢客戶數(shù)
大
中國管理咨詢機構(gòu)
%
以上的客戶續(xù)簽率
- 2025-09-11 江蘇省鑌鑫鋼鐵集團有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益管理項目》
- 2025-09-08 廈門象嶼集團有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益設(shè)備管理體系化智能化培訓(xùn)》
- 2025-09-08 廣東順德凱普司特電子材料有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益管理CTPM信息化技術(shù)咨詢服務(wù)項目》
- 2025-09-08 中鈔油墨有限公司與華謀咨詢股份簽訂《全員設(shè)備規(guī)范化維護管理咨詢服務(wù)項目》
- 2025-09-08 滕州富源低熱值燃料熱電有限公司與華謀咨詢股份簽訂《市場化精益化“六精六提”融合管理工作咨詢服務(wù)項目》
- 2025-08-05 山東聯(lián)科新材料有限公司與華謀咨詢股份簽訂《TPM精益管理項目》
- 2025-07-22 湖南有色郴州氟化學(xué)有限公司與華謀咨詢股份簽訂《6S/CTPM精細(xì)化管理培訓(xùn)服務(wù)項目》
- 2025-07-22 山東新華制藥股份有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益管理信息化技術(shù)服務(wù)項目》
- 2025-05-27 廣東新里程新材料有限公司與華謀咨詢股份簽訂《6S管理信息化技術(shù)咨詢服務(wù)項目》
- 2025-05-27 浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口集團有限公司與華謀咨詢股份簽訂《精益管理服務(wù)項目》
咨詢業(yè)務(wù)
聚焦行業(yè)痛點，引領(lǐng)管理創(chuàng)新，為企業(yè)提供一站式咨詢服務(wù)
- 0XXX-基礎(chǔ)增值系列
- 1XXX-生產(chǎn)增值系列
- 2XXX-供應(yīng)增值系列
- 3XXX-營銷增值系列
- 4XXX-人資增值系列
- 5XXX-財務(wù)增值系列
- 6XXX-研發(fā)增值系列
- 7XXX-運營增值系列
- 8XXX-戰(zhàn)略增值系列
- 9XXX-其他增值系列
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現(xiàn)場管理
華謀咨詢提供5S管理，6S管理，7S管理等現(xiàn)場管理知識內(nèi)容，5S現(xiàn)場管理知識資料，并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)。查看詳情 獲取解決方案
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6S管理咨詢
華謀咨詢公司拳頭產(chǎn)品6s現(xiàn)場管理咨詢項目，15年的6s管理內(nèi)容培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供6s現(xiàn)場管理落地咨詢服務(wù)，6s管理是最快產(chǎn)生價值效果的管理，提升企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少浪查看詳情 獲取解決方案
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醫(yī)院6S
有效的醫(yī)院6S精益管理，能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境；提升醫(yī)療服務(wù)體系，改善就醫(yī)秩序；提升醫(yī)院整體形象，加強醫(yī)院品質(zhì)建設(shè)；實行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)查看詳情 獲取解決方案
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五星班組
華謀咨詢公司五星班組管理，提供工廠班組管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)，班組管理方法是華謀咨詢集團根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗開發(fā)的五星班組管理咨詢產(chǎn)品，以推進班組管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)提升 高效生產(chǎn)
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5S管理咨詢
去除混亂與浪費，創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。提高生產(chǎn)效率 降低成本
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7S管理咨詢
7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象安全生產(chǎn) 縮短作業(yè)周期
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TnPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入
把改善好的亮點形成標(biāo)準(zhǔn)，方便向后的工作管理，并作為新員工培訓(xùn)教材的一種管理方法，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)管理制度。讓對錯一目了然，方便員工維持，方便管理者檢查。維持標(biāo)準(zhǔn) 便于點檢
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VIP通道打造
根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、預(yù)算投入等，顧問師現(xiàn)場量身定置設(shè)計VIP通道所需要展示的各項內(nèi)容模塊進行設(shè)計。提升企業(yè)形象 促成交易
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三天一層樓
華謀咨詢提煉出“深圳速度”的精髓，結(jié)合現(xiàn)場管理理論，三天時間快速建設(shè)打造6-8個精品示范區(qū)，讓示范區(qū)產(chǎn)生如“三天一層樓”深圳速度般驚人的成果。消除浪費 提升員工士氣
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課題活動
針對部門內(nèi)長時間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進行的課題活動。解決公司的痼疾問題，取得收益并優(yōu)化公司流程。優(yōu)化公司流程 培養(yǎng)人才
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部門看板管理
在企業(yè)的日常生產(chǎn)與工作管理中，使用一系列簡單、明了、可視的管理工具，讓我們在目光一瞥之間就能明白當(dāng)前的實際工作情況，這叫部門目視管理，也叫部門看板管理。視覺化 透明化
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銀行網(wǎng)點6S
有效的6S精益管理，是商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點改革的又一個標(biāo)志性節(jié)點;能夠推動商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的高質(zhì)量發(fā)展，改善和提高網(wǎng)點形象。美化環(huán)境 改善客戶體驗
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精益生產(chǎn)咨詢
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強。查看詳情 獲取解決方案
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TnPM管理
華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢，TPM管理內(nèi)容和資訊，TPM資料下載，全面生產(chǎn)維護以及設(shè)備管理等方面的知識資料以及相關(guān)信息，TPM管理咨詢服務(wù)找華謀。查看詳情 獲取解決方案
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e6s
告別紙質(zhì)登記清單，實現(xiàn)信息化快速錄入管理，方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。查看詳情 獲取解決方案
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精益質(zhì)量管理
質(zhì)量體系建設(shè)，品質(zhì)設(shè)計，質(zhì)量過程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗和測試，品質(zhì)課題攻關(guān)，全面質(zhì)量管理（TQM）等質(zhì)量不良止血 持續(xù)改善
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精益成本
砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營,華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過高，成本控制找華謀咨詢公司，精益生產(chǎn)培訓(xùn)的入廠式精益生產(chǎn)管理咨詢公司。推進時間短 效果易體現(xiàn)
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精益PMC管理
華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準(zhǔn)時制,價值流管理,采購管理,供應(yīng)商管理等知識資料和服務(wù)，華謀精益PMC管理理順計劃流程，加快物資流轉(zhuǎn)，縮短交付時間。制造周期縮短 綜合效率提升
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精益效率管理
華謀咨詢提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識，并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理：消除浪費，投入最小化產(chǎn)出最大化。提高生產(chǎn)效率 實現(xiàn)一個流
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安全生產(chǎn)管理
華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司入廠手把手通過系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓(xùn)實戰(zhàn)活動解決企業(yè)安全管理實際問題，保障企業(yè)員工安全與健康，設(shè)備設(shè)施免受損壞，生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。安全現(xiàn)場打造 安全人才培養(yǎng)
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全員4MY管理
目標(biāo)具體明確，明確員工的現(xiàn)場及設(shè)備自主管理職責(zé)并開展活動設(shè)備自主保全 提高產(chǎn)能
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設(shè)備操作規(guī)程建立
設(shè)備誤操作減少；減少設(shè)備操作事故；設(shè)備操作效率提升操作標(biāo)準(zhǔn)化 減少設(shè)備事故
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設(shè)備初期清掃
活動具體形象，務(wù)實；強調(diào)設(shè)備基礎(chǔ)管理去除設(shè)備污染 設(shè)備缺陷復(fù)原
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安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
讓現(xiàn)場工作人員能正確掌握設(shè)備及工具的使用方法，防止使用過程中發(fā)生安全事故安全標(biāo)準(zhǔn)化 “0”事故
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精益物流
精益物流是實施JIT精益模式的關(guān)鍵，在供應(yīng)鏈中實施物流的精準(zhǔn)化及庫存最低，消除浪費，縮短周期時間、減少物流浪費。查看詳情 獲取解決方案
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倉儲管理
包括倉庫規(guī)劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。查看詳情 獲取解決方案
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精益采購
在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準(zhǔn)時交付率等采購目標(biāo)，需要構(gòu)建“精益采購”模式來實現(xiàn)。查看詳情 獲取解決方案
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供應(yīng)商管理
建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商進行各項指標(biāo)的管理降低成本 降低生產(chǎn)風(fēng)險
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供應(yīng)市場分析
包括需求管理方法，供應(yīng)市場分析，原料需求預(yù)測分析，輔料需求預(yù)測分析，產(chǎn)品物料（BOM）管理，原料制造商庫建立，輔料制造商庫建立，原料制造商庫內(nèi)部初評，輔料制造商庫內(nèi)部初評原料需求分析 建立原料庫
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物流管理
包括采購物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購物流渠道規(guī)劃,采購物流系統(tǒng)分析,采購物流系統(tǒng)建設(shè),采購物流標(biāo)準(zhǔn)化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理物流戰(zhàn)略規(guī)劃 物流系統(tǒng)分析
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供應(yīng)信息化管理
供應(yīng)信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購信息化管理,采購信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā),采購訂單管理,招標(biāo)信息化管理,供應(yīng)商信息化管理,采購賬務(wù)管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制采供系統(tǒng)開發(fā) 訂單管理
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策略采購管理
策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應(yīng)鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標(biāo)管理等。采購成本分析 采購價格控制
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供應(yīng)過程管理
供應(yīng)過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質(zhì)量控制,采購結(jié)算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風(fēng)險管理,采購售后管理,采購廉政管理等采購質(zhì)量控制 采購風(fēng)險管控
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采購訂單計劃管理
采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應(yīng)商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等交期管理 進貨控制管理
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采購部門組織建設(shè)
采購部門組織建設(shè)包括采購組織管理，業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組 采購申請制度
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采購增值
采購增值包括采購與自產(chǎn)選優(yōu)，低成本價值鏈上延，采購績效分解，采購績效激勵，供應(yīng)鏈金融管理等。采購選優(yōu) 供應(yīng)鏈管理
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開門紅
提升網(wǎng)點全方位營銷戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)旺季營銷產(chǎn)能大提升。查看詳情 獲取解決方案
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營業(yè)窗口服務(wù)
建立服務(wù)“好差評”制度，是政務(wù)服務(wù)改革的又一個標(biāo)志性節(jié)點，倒逼窗口服務(wù)部門提升服務(wù)效能， “好差評”制度也將成為體制內(nèi)評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。查看詳情 獲取解決方案
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營銷規(guī)劃
包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃,客戶關(guān)系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。查看詳情 獲取解決方案
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產(chǎn)品銷售
包括市場調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務(wù),客戶分析,產(chǎn)品推銷,新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標(biāo)改善等。產(chǎn)品策略 客戶分析
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品牌建設(shè)
包括消費者分析,品牌規(guī)劃,品牌設(shè)計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰(zhàn)略設(shè)計,口碑管理等。消費者分析 品牌規(guī)劃
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客戶關(guān)系管理
企業(yè)為提高核心競爭力，達(dá)到競爭制勝，快速成長的目的，樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程核心競爭力 客戶發(fā)展戰(zhàn)略
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營銷信息化
營銷信息化包括客戶檔案信息化，銷售線索，銷售活動檔案信息化 銷售線索
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零售門店管理
廳堂營銷、網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)（五星、千佳、百佳）、打造最佳廳堂服務(wù)體驗、客戶經(jīng)營維護與外拓營銷、零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營銷能力提升、網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化提升服務(wù)體驗 營銷能力提升
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營銷模式
營銷模式包括服務(wù)營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。服務(wù)營銷 體驗營銷
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營銷市場定位
營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機會分析與需求預(yù)測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術(shù),市場細(xì)分,產(chǎn)品定位分析等。營銷模式搭建 業(yè)務(wù)流程重組
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營銷增值
營銷增值包括產(chǎn)品競爭力評價,賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu),低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯(lián)銷體建設(shè)攻關(guān)等。營銷激勵 績效分解
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營銷組織
營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設(shè)計與工作分析,銷售團隊內(nèi)部管理,銷售團隊建設(shè)規(guī)劃,銷售團隊建設(shè)活動,銷售費用管理等。營銷模式搭建 業(yè)務(wù)流程重組
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人力資源管理
有計劃地對人力進行有效配置，對選．育．用．留人提供系統(tǒng)化的方法，有效發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。查看詳情 獲取解決方案
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績效考核管理
采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程，激勵人才，提升企業(yè)運營管理水平。查看詳情 獲取解決方案
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醫(yī)院DRGS
華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機構(gòu)績效管理體系，是目前國內(nèi)最先進的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)生，從抗拒控費轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刭M，有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān);在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)查看詳情 獲取解決方案
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任職資格
任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎(chǔ)工作之一企業(yè)能力培養(yǎng) 增強市場競爭力
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崗位職責(zé)
勞動用工科學(xué)配置，因人設(shè)崗，職責(zé)明確，人才定位明確用工科學(xué)配置 人員精簡
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組織機構(gòu)設(shè)計
合理配置企業(yè)各類資源；支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實現(xiàn)；市場導(dǎo)向，滿足客戶需要；為企業(yè)高效運營奠定基礎(chǔ)合理配置資源 企業(yè)高效運營
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招聘與人力測評
清晰查閱人才應(yīng)具有的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力節(jié)約人力成本 人事決策依據(jù)
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員工手冊
站在勞動者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南傳播企業(yè)文化 企業(yè)管理武器
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員工滿意度調(diào)查
有效地診斷公司潛在的問題；了解公司決策對員工的影響診斷公司問題 糾正低生產(chǎn)率
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干部提升機制建立
員工清晰發(fā)展方向，提高工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率挖掘員工潛力 企業(yè)利益最大化
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企業(yè)文化建設(shè)
華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識內(nèi)容，并為企業(yè)提供班組管理，團隊建設(shè)，稽核管理，以及培訓(xùn)體系等相關(guān)咨詢服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團隊建設(shè)、員工執(zhí)行力提升。加強企業(yè)文化建設(shè) 增強企業(yè)凝聚力
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流程優(yōu)化管理
華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理，部門規(guī)范，流程優(yōu)化等相關(guān)知識，為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù)。對企業(yè)內(nèi)部改革，針對客戶需求制定流程化管理。提高工作效率 成本降低
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成本節(jié)減活動
成本節(jié)省是通過消除浪費和改進工作方式，從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。查看詳情 獲取解決方案
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精益成本管理咨詢
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的成本管理查看詳情 獲取解決方案
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成本專項課題
通過課題組對成本重點項目展開改善活動，達(dá)到成本節(jié)減調(diào)動員工積極性 班組成本改善
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成本系統(tǒng)描述
全員參與降低成本，提高員工成本節(jié)減意識提高節(jié)約意識 減少浪費支出
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成本節(jié)減班組活動
通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善節(jié)約成本 增加盈利
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DREAM TIME
崗位操作人員產(chǎn)品愛護意識及質(zhì)量意識明顯提高提高愛護意識 改善不良操作
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財務(wù)信息化管理
財務(wù)分析信息化，企業(yè)信息化，財務(wù)會計管理信息化等。財務(wù)信息化 企業(yè)信息化
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投資管理
投資管理包括內(nèi)外投資管理，投資項目管理，投資項目條件評估與技術(shù)評估，財務(wù)效益評估，投資不確定性分析，風(fēng)險投資運作管理，風(fēng)險投資的退出，風(fēng)險投資的風(fēng)險及防范，股權(quán)運作管理，效益評估 投資風(fēng)險防范
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資本運營與融資
資本籌資與證券估值等。（股權(quán)激勵除外）資本籌資 證券估值
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稅務(wù)籌劃
稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理，企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃，會計、收益分配的稅務(wù)籌劃，對外貿(mào)易國際稅務(wù)籌劃，稅務(wù)基本技術(shù)籌劃，企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)經(jīng)營階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)重合理節(jié)稅 調(diào)整投資方向
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財報分析
財報分析包括基本財務(wù)報表編制，財務(wù)報表分析，財務(wù)報表分析的外部應(yīng)用，財務(wù)報表分析的內(nèi)部應(yīng)用，財務(wù)報表經(jīng)營分析與估值，企業(yè)財務(wù)狀況分析，所有者權(quán)益分析，財務(wù)報表可評估方向，經(jīng)營分析 競爭發(fā)展判斷
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研發(fā)增值
研發(fā)計劃分解，研發(fā)績效激勵，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等。查看詳情 獲取解決方案
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六西格瑪
改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。查看詳情 獲取解決方案
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精益研發(fā)管理
精益研發(fā)管理包括價值工程，產(chǎn)品規(guī)劃管理，研發(fā)外協(xié)管控與評價體系，協(xié)同設(shè)計與仿真，并行工程等。查看詳情 獲取解決方案
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項目管理
包括需求管理，產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)計質(zhì)量管理，工藝管理，產(chǎn)品物料管理，產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品測試管理，產(chǎn)品文檔管理，設(shè)計變更管理，研發(fā)費用管理等。節(jié)約項目成本 降低項目風(fēng)險
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知識與知識產(chǎn)權(quán)管理
包括知識產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)建設(shè)，知識管理，知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，知識產(chǎn)權(quán)的運營管理，知識產(chǎn)權(quán)價值評估，商業(yè)標(biāo)識的知識產(chǎn)權(quán)管理，專利挖掘，知識產(chǎn)權(quán)的運用，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制，知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)等保護知識產(chǎn)權(quán) 提高經(jīng)濟效益
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創(chuàng)新管理
包括市場開拓與服務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，組織管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的信息與知識管理，創(chuàng)新機制建設(shè)，創(chuàng)新技術(shù)體系（TRIZ），創(chuàng)新人才培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新審計，海沃塔（Havruta）等。創(chuàng)新技術(shù)體系 人才培養(yǎng)
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
一種先進思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式，包括市場需求整體分析，產(chǎn)品概念設(shè)計管理，項目計劃管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，技術(shù)開發(fā)管理，產(chǎn)品驗證管理，產(chǎn)品發(fā)布管理，產(chǎn)品生命周期管理系了解市場需求 PLM搭建
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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）
通過團隊系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問題，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。解決研發(fā)問題 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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研發(fā)信息化管理
研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，研發(fā)數(shù)據(jù)庫建立，產(chǎn)品設(shè)計仿真，流程工藝仿真，研發(fā)信息收集，信息處理與發(fā)布，信息存儲，信息安全與保密管理，信息檢索等。流程工藝仿真 信息安全
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研發(fā)基礎(chǔ)管理
研發(fā)基礎(chǔ)管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，研發(fā)部門職責(zé)編制，研發(fā)績效考核制度建立，技術(shù)人才隊伍建設(shè)，研發(fā)部門規(guī)劃，研發(fā)團隊建設(shè)，研發(fā)運營管理等。研發(fā)部門規(guī)劃 人才隊伍建設(shè)
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企業(yè)管理咨詢與診斷
為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點，而且提出生產(chǎn)運營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案。查看詳情 獲取解決方案
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年度經(jīng)營計劃
優(yōu)化公司績效指標(biāo)體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)、構(gòu)筑公司級運營調(diào)度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機制。查看詳情 獲取解決方案
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部門KPI定義及數(shù)據(jù)化管理
使每個員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點查看詳情 獲取解決方案
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TPI運營管理
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制明確經(jīng)營目標(biāo) 構(gòu)筑實施體制
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項目管理
包括項目管理基礎(chǔ)，項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目團隊管理，項目溝通管理，項目風(fēng)險管理，項目采購管理等。項目風(fēng)險管理 成本質(zhì)量管控
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風(fēng)險管控
指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失，包括運營風(fēng)險管理研究，風(fēng)險管理體系框架設(shè)計，風(fēng)險的識別和評估，風(fēng)險控消滅風(fēng)險發(fā)生 風(fēng)險應(yīng)急處置
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運營信息化
部門協(xié)同信息化，采購管理信息化，倉儲與配送信息化部門協(xié)同 建立流程體系
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經(jīng)營環(huán)境管理
辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等。改善辦公環(huán)境 員工身心健康
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卓越績效管理
卓越績效評價，質(zhì)量獎申請等。利益均衡分配 促進員工成長
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項目實施流程
項目評審與改進，項目總結(jié)與移交管理等。項目改進 項目總結(jié)
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運營人才培養(yǎng)
運營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，提高企業(yè)競爭力 中高層管理修煉
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運營管理規(guī)劃
運營管理規(guī)劃包括運管文化建設(shè)，運管制度建設(shè)，運營管理管控模式，基本管理職能，運營計劃管理，運營關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理，運營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，運營激勵機制建立，運營創(chuàng)新管理等。運營KPI 運營標(biāo)準(zhǔn)化
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戰(zhàn)略規(guī)劃與攻關(guān)
提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，建立企業(yè)核心競爭力，明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。查看詳情 獲取解決方案
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戰(zhàn)略規(guī)劃
包括市場營銷戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，研究開發(fā)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，采購與供應(yīng)戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略，庫存戰(zhàn)略，戰(zhàn)略預(yù)算等。查看詳情 獲取解決方案
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戰(zhàn)略增值
戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計，保利潤頂層設(shè)計，保發(fā)展頂層設(shè)計，產(chǎn)品競爭力評價，企業(yè)競爭力評價，未來競爭力評價，未來形勢預(yù)測，企業(yè)戰(zhàn)略生成，戰(zhàn)略攻關(guān)激勵，戰(zhàn)略實施糾偏等。查看詳情 獲取解決方案
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調(diào)研分析
依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。行業(yè)機會 競爭格局
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戰(zhàn)略分解
包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略路徑設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，業(yè)務(wù)流程重組，戰(zhàn)略資源配置，戰(zhàn)略行動計劃制定，戰(zhàn)略計劃實施等。戰(zhàn)略路徑設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
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戰(zhàn)略實施
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制構(gòu)筑活力體制 資源價值最大化
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戰(zhàn)略管控
包括建立控制系統(tǒng)，設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略監(jiān)控組織，偏差分析，糾偏控制，監(jiān)控外部環(huán)境，激勵控制主體，戰(zhàn)略控制等。監(jiān)控外部環(huán)境 激勵控制主體
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企業(yè)戰(zhàn)略信息化
企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研，企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研，能力現(xiàn)狀分析，信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化架構(gòu)設(shè)計，信息化管理組織，信息化管理模式，信息基礎(chǔ)條件調(diào)研 能力現(xiàn)狀分析
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戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設(shè)計，選擇戰(zhàn)略績效評價方式，績效目標(biāo)與計劃制定，確定關(guān)鍵績效評價指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖 明確部門使命
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企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略，組合型戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)合作戰(zhàn)略落實公司指標(biāo) 目標(biāo)管理（MBO）
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內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競爭力分析，營銷能力分析，產(chǎn)品競爭力分析，公司財務(wù)分析，技術(shù)創(chuàng)新分析，公司價值鏈分析，組織效能分析等。核心能力分析 競爭力分析
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外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析，中觀環(huán)境分析，微觀環(huán)境分析，競爭對手分析，市場需求分析，戰(zhàn)略信息獲取等。競爭對手分析 市場需求分析
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股權(quán)激勵
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。查看詳情 獲取解決方案
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期權(quán)激勵
期權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是股權(quán)激勵的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權(quán)激勵有所介紹。查看詳情 獲取解決方案
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IPO咨詢
通過上市咨詢機構(gòu)完善完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會計制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達(dá)到上市要求，解決上市中遇到的各種問題。查看詳情 獲取解決方案
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社會責(zé)任
一個組織應(yīng)以一種有利于社會的方式進行經(jīng)營和管理，包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會道德以及公共利益等方面，由經(jīng)濟責(zé)任、持續(xù)發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。環(huán)境保護 公共利益
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企業(yè)托管
包括企業(yè)托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經(jīng)理，托管團隊管理，技術(shù)攻關(guān)托管等。提高資本質(zhì)量 降低管理成本
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公司注銷
內(nèi)資企業(yè)注銷，外資企業(yè)注銷等。節(jié)省審計費用 避免罰款
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公司設(shè)立
公關(guān)管理，組織架構(gòu)管理，內(nèi)部控制等。公關(guān)管理 內(nèi)部控制
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企業(yè)并購
并購方法，并購整合，杠桿收購等。并購整合 杠桿收購
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法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)
法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)包括股東會工作標(biāo)準(zhǔn)，股東代表會工作標(biāo)準(zhǔn)，董事會工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行董事工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事會工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事工作標(biāo)準(zhǔn)等。股東工作標(biāo)準(zhǔn)化 董事工作標(biāo)準(zhǔn)化
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法人治理增值
法人治理增值包括法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，股東大會職責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計 股東大會職責(zé)
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項目需求
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公司名稱
客戶案例
100%真實標(biāo)桿案例，凝聚企業(yè)管理與運營人員的智慧結(jié)晶。
化德天成：6S、TPM管理
化德天成：6S、TPM管理
一、客戶概況客戶名稱：化德天成鐵合金有限責(zé)任公司客戶地址：化德天成企業(yè)簡況：化德縣天成鐵合金有限責(zé)任公司是2003年7月投資興建的鐵合金民營企業(yè)，坐落在內(nèi)蒙古烏蘭察布市化德縣長順鎮(zhèn)東澤工業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)擁有2.55萬KVA新型內(nèi)燃式礦熱爐二臺,年生產(chǎn)硅錳合金8萬噸；公司電爐主要生產(chǎn)錳系合金的硅錳碳素錳鐵。二、項目概況：項目主題：現(xiàn)場管理、TPM操作周期：2019-2019年，歷時1年。三、客戶面臨問
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首鋼京唐：QTI、精益管理
首鋼京唐：QTI、精益管理
一、客戶概況客戶名稱：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司客戶地址：河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)企業(yè)簡況：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司鋼鐵廠項目是納入國家“十一五”規(guī)劃綱要的重點工程。項目建設(shè)始終得到黨中央，國務(wù)院的親切關(guān)懷，得到了北京市、河北省的大力支持，得到了社會各界的關(guān)心和幫助。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設(shè)工地視察調(diào)研，對項目建設(shè)作出重要指示，20
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華謀咨詢?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)
華謀咨詢?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)
華謀咨詢?yōu)槟车V產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)，在5S活動展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。那么什么是紅牌作戰(zhàn)呢，下面大家可以看看華謀5s咨詢專家的相關(guān)介紹：一、紅牌
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華謀咨詢?yōu)槟?采礦與冶金行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
華謀咨詢?yōu)槟?采礦與冶金行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
一、現(xiàn)場打造講解（原理原則講解）現(xiàn)場打造要從原理原則講解，只有這樣現(xiàn)場人員才能理解為什么改善。企業(yè)問題（活動發(fā)現(xiàn)的問題）企業(yè)問題（紅牌作戰(zhàn)結(jié)果跟蹤）二、現(xiàn)場打造
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華謀咨詢?yōu)槟?采礦與冶金行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
華謀咨詢?yōu)槟?采礦與冶金行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
一、輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場改善）柿竹園現(xiàn)場輔導(dǎo)，馮老師導(dǎo)入改善提案活動，并到現(xiàn)場帶領(lǐng)大家挖掘提案，指導(dǎo)改善，總結(jié)各班組成果。導(dǎo)入亮點維持基準(zhǔn)卡，維持打造的亮點，保證現(xiàn)場環(huán)
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華謀咨詢?yōu)槟常ú傻V與冶金行業(yè)）公司輔導(dǎo)打造
華謀咨詢?yōu)槟常ú傻V與冶金行業(yè)）公司輔導(dǎo)打造
華謀為某采礦與冶金行業(yè)輔導(dǎo)打造一、現(xiàn)場打造講解（原理原則講解）現(xiàn)場設(shè)備打造要從設(shè)備各部件的原理原則講解，只有這樣現(xiàn)場人員才能理解為什么改善。改善前后對比二、現(xiàn)
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【客戶動態(tài)】新疆天河民用爆炸物品經(jīng)營有限公司召開7S-CTPM精益管理工作總結(jié)暨表彰大會
【客戶動態(tài)】新疆天河民用爆炸物品經(jīng)營有限公司召開7S-CTPM精益管理工作總結(jié)暨表彰大會
為全面復(fù)盤年度工作成果，總結(jié)經(jīng)驗，梳理不足，表彰先進，謀劃發(fā)展。近日，新疆天河民用爆炸物品經(jīng)營有限公司組織召開了“7S-CTPM精益管理工作總結(jié)暨表彰大會”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共50人參會。會上，對過去一年的工作進行了總結(jié)，強調(diào)了7S-CTPM精益管理在提升運營效率、優(yōu)化工作環(huán)境、增強企業(yè)競爭力等方面的重要性，充分肯定全體員工在過去一年現(xiàn)場改善工作中的辛勤付出，指出了管理中存在的短
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華謀為某(化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
華謀為某(化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
輔導(dǎo)現(xiàn)場（精品區(qū)域輔導(dǎo)）公司領(lǐng)導(dǎo)俯身與員工一起進行交流，真心的為員工著想，讓員工感覺到所做的工作都是為了員工著想，讓員工親身感受到公司是充分關(guān)心大家的。輔導(dǎo)現(xiàn)場
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華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
輔導(dǎo)現(xiàn)場（綜合評比）組織四點班的主操共12人，現(xiàn)場進行綜合評價，3塊內(nèi)容進行，6S基礎(chǔ)評比，設(shè)備初期清掃（微缺陷）、漏點評比,一是提升主操對各個區(qū)域的了解，二是增強主操
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華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
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輔導(dǎo)現(xiàn)場（內(nèi)容輔導(dǎo)）下午組織評委對5個工序9臺設(shè)備進行驗收，結(jié)果全部合格上午，組織各工序主管、指導(dǎo)員進行主題活動培訓(xùn)，對主題活動開展思路再梳理輔導(dǎo)現(xiàn)場（重點提案現(xiàn)
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華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
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樣板區(qū)打造現(xiàn)場輔導(dǎo)輔導(dǎo)老師對樣板區(qū)手把手輔導(dǎo)，打造亮點！活動現(xiàn)場（樣板區(qū)自主打造）各個樣板區(qū)按照老師要求積極開展三天一層樓打造活動！糖苷生產(chǎn)車間(A組）糖苷生產(chǎn)車
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華謀咨詢?yōu)槟?化工與原料行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
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輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場輔導(dǎo)）現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)是體現(xiàn)老師們吃苦耐勞的一面，同時也是與基層人員親密接觸的一個平臺，還能增進老師對現(xiàn)場的了解，在傳授知識點的同時，自己才是最大知
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海南南國食品：現(xiàn)場管理、TPM、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理
海南南國食品：現(xiàn)場管理、TPM、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理
一、客戶概況客戶名稱：海南南國食品實業(yè)有限公司客戶地址：海南海口市企業(yè)簡況：公司創(chuàng)始于1992年，以海南綠色健康資源為基礎(chǔ)，致力于椰子營養(yǎng)科技的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是中國椰味食品領(lǐng)導(dǎo)者。公司擁有椰子粉椰子油等多項國家發(fā)明專利技術(shù)，主打產(chǎn)品以南國純椰子粉、椰子營養(yǎng)粉等為主的椰味食品。南國品牌經(jīng)過多年的培育，成為海南省老字號品牌。公司目前擁有廠房面積超6萬多平米，擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線和設(shè)備。年生產(chǎn)能力達(dá)
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廣東利生源飼料有限公司：CTPM/6S管理
廣東利生源飼料有限公司：CTPM/6S管理
一、客戶概況客戶名稱：廣東利生源飼料有限公司客戶地址：廣東省韶關(guān)市樂昌市企業(yè)簡況：廣東利生源生物飼料有限公司前身為香港通達(dá)國際貿(mào)易有限公司的發(fā)酵工廠。前期于1998年開始在大陸進行投資，與國內(nèi)飼料廠合作，利用微生物發(fā)酵技術(shù),專業(yè)進行生物發(fā)酵飼料生產(chǎn)與銷售。是我國第一家從事發(fā)酵生產(chǎn)的生物飼料廠家。2002年正式成立廣州市利生源生物飼料有限公司，其后分別于2002年、2004年、2007年在湖北、江西
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華謀咨詢?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點改善
華謀咨詢?yōu)槟?包裝行業(yè))公司打造6S及不足點改善
輔導(dǎo)現(xiàn)場（清掃活動）2019年1月份，黃山永新包裝印刷車間針對老師在現(xiàn)場指出的衛(wèi)生死角進行再次徹底清掃活動，按照從上至下，從里到外的清掃方法，對設(shè)備進行全面清掃，并讓員
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惠州海神工藝：現(xiàn)場管理、TPM、精益管理
惠州海神工藝：現(xiàn)場管理、TPM、精益管理
一、客戶概況客戶名稱：海神工藝（惠州）有限公司客戶地址：廣東惠州企業(yè)簡況：惠州海神工藝成立于1989年，是一家專業(yè)經(jīng)營木相框、油畫、鏡框和墻上裝飾品的澳資企業(yè)，產(chǎn)品100%外銷。公司約有員工500人，工廠占地面積六萬多平方米。二、項目概況：項目主題：現(xiàn)場管理、TPM、精益管理操作周期：2018-2019年，歷時2年。三、客戶面臨問題：隨著人們消費逐漸升級，家居行業(yè)面臨著前所未有競爭和挑戰(zhàn)，在TPM
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華謀為某(家居與休閑行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
華謀為某(家居與休閑行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
輔導(dǎo)現(xiàn)場（重點提案評價）舉行重點提案評價，總共評價24條重點提案，產(chǎn)生經(jīng)濟效益值53萬元。企業(yè)問題(現(xiàn)場打造亮點）改善前配電室電纜溝無蓋板，存在安全隱患。改善后制作
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華謀咨詢?yōu)槟?家居與休閑行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
華謀咨詢?yōu)槟?家居與休閑行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場改善）海神現(xiàn)場輔導(dǎo)，魏老師和王老師指導(dǎo)各部門設(shè)備清掃活動，為員工培訓(xùn)《八大浪費》，并指導(dǎo)員工在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費，提出改善建議，減少浪費。設(shè)備清掃輔導(dǎo)講
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華謀咨詢?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
華謀咨詢?yōu)槟?家具行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場改善）華謀為某家具行業(yè)輔導(dǎo)，王老師進行設(shè)備初期清掃活動培訓(xùn)，兩位老師在各區(qū)域選擇樣板機臺帶領(lǐng)大家進行實踐。設(shè)備初期清掃培訓(xùn)講師：王老師參與人員：
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華謀咨詢?yōu)槟常揖咧圃煨袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場看板驗收及班組培訓(xùn)
華謀咨詢?yōu)槟常揖咧圃煨袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場看板驗收及班組培訓(xùn)
輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場改善）2019年4月19日，海神現(xiàn)場輔導(dǎo)，王老師組織看板驗收，第二屆QCC課題發(fā)表活動，魏老師進行班組培訓(xùn)，各個活動班組氛圍活躍。看板驗收第二屆QCC課題發(fā)表班組
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華謀咨詢?yōu)槟常揖咧圃煨袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場問題點挖掘指導(dǎo)
華謀咨詢?yōu)槟常揖咧圃煨袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場問題點挖掘指導(dǎo)
輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場改善）2019年4月15日，海神現(xiàn)場輔導(dǎo)，魏老師與王老師到各現(xiàn)場指導(dǎo)亮點挖掘及改善方法。企業(yè)問題(家具制造行業(yè)普通存在的問題點）改善前v切斷收集在一起，散亂，
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華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場效率提升輔導(dǎo)
華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場效率提升輔導(dǎo)
輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場效率提升）2018年9月16日，華謀顧問師為企業(yè)進行現(xiàn)場效率提升輔導(dǎo)，劉老師，王老師、廉老師用耐心和專業(yè)，贏得了客戶的好評。企業(yè)問題(電子裝配行業(yè)現(xiàn)場普通存
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華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè)）企業(yè)導(dǎo)入三天一層樓打造
華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè)）企業(yè)導(dǎo)入三天一層樓打造
輔導(dǎo)現(xiàn)場（三天一層樓）2018年05月28日，企業(yè)開展三天一層樓動員會，全面開展精益改善，樣板車間授牌并宣誓。輔導(dǎo)現(xiàn)場（亮點打造和樣板區(qū)6S）2018年6月3日，各樣板區(qū)按照6S標(biāo)準(zhǔn)開
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華謀咨詢?yōu)槟常娮有袠I(yè)）公司進行現(xiàn)場問題輔導(dǎo)及改善交流
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輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場效率提升）2018年8月22日，華謀顧問師為企業(yè)進行現(xiàn)場問題輔導(dǎo)及改善交流，通過改善后，大大提升了現(xiàn)場效率。企業(yè)問題(電子SMT行業(yè)現(xiàn)場普通存在的問題點）改善
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山東通裕重工股份有限公司：7S/CTPM精益管理
山東通裕重工股份有限公司：7S/CTPM精益管理
一、客戶概況客戶名稱：山東通裕重工股份有限公司客戶地址：通裕重工企業(yè)簡況：公司擁位于山東省德州（禹城）國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，總資產(chǎn)104億元，凈資產(chǎn)52億元，公司長期從事大型鑄鍛件產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售，集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機加工、大型成套設(shè)備設(shè)計制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并可為能源電力（含風(fēng)電、水電、火電、核電）、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機械、軍工、航空航天等行業(yè)提供大型
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華謀咨詢?yōu)槟?機械與設(shè)備行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
華謀咨詢?yōu)槟?機械與設(shè)備行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
輔導(dǎo)現(xiàn)場（三天一層樓打造活動開展）山東日照立盈開展三天一層樓打造活動，通過三天的現(xiàn)場打造，使現(xiàn)場的面貌煥然一新，物品三定、通道規(guī)劃、倉庫看板管理等方面取得了較好的
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華謀咨詢?yōu)槟?機械與設(shè)備行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
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輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場改善）無錫派克現(xiàn)場輔導(dǎo)，張老師和王老師帶領(lǐng)各班組進行現(xiàn)場打造后，邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行驗收，驗收過程中，員工向領(lǐng)導(dǎo)介紹打造亮點，獲得領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。現(xiàn)
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華謀咨詢?yōu)槟?機械行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
華謀咨詢?yōu)槟?機械行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗收
輔導(dǎo)實況華謀顧問師來到中鐵三局天津建設(shè)工程現(xiàn)場輔導(dǎo)，王老師、蘇老師的耐心細(xì)致，贏得了客戶的好評，現(xiàn)場收到明顯的成效。問題輔導(dǎo)講師：蘇老師參與人員：現(xiàn)場管理人員
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華謀咨詢?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
華謀咨詢?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
一、客戶概況客戶名稱：江西某航空鍛鑄有限公司企業(yè)簡況：江西某航空鍛鑄有限公司是集研發(fā)、制造于一體的國有控股航空鍛鑄專業(yè)化企業(yè)。二、項目概況：項目主題：TPM、PMC、成本革新管理操作周期：2016-2019年，歷時3年。三、客戶面臨問題：2017年底，江西景航與深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司再次合作，引進了CTPM精細(xì)化管理項目。在2018年推進的過程中，重點是改善提案、QCC主題活動、設(shè)備TPM
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唐山港務(wù)：TPM、現(xiàn)場管理、流程梳理、ISO審核
唐山港務(wù)：TPM、現(xiàn)場管理、流程梳理、ISO審核
一、客戶概況客戶名稱：唐山曹妃甸實業(yè)港務(wù)有限公司客戶地址：曹妃甸企業(yè)簡況：唐山曹妃甸實業(yè)港務(wù)有限公司，是由秦皇島港股份有限公司，首鋼集團有限公司，唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司，河北建投交通投資有限責(zé)任公司，唐山港集團股份有限公司五家國有企業(yè)共同出資組建的法人實體，主要從事進口礦石接卸中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。現(xiàn)有4個25萬噸級（兼顧30萬噸級）礦石碼頭泊位和2個5-15萬噸級散雜貨碼頭泊位，總設(shè)計通過能力6550萬噸
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華謀咨詢?yōu)閺V西廣投北海發(fā)電有限公司輔導(dǎo)設(shè)備TnPM精益化管理項目
華謀咨詢?yōu)閺V西廣投北海發(fā)電有限公司輔導(dǎo)設(shè)備TnPM精益化管理項目
（一）廣西廣投北海發(fā)電有限公司簡介廣西廣投北海發(fā)電有限公司（以下簡稱廣投北海電廠）作為廣西能源集團旗下的標(biāo)桿電力企業(yè)，于2002年2月6日在廣西北海注冊成立，注冊資金5億元。作為廣西“十四五”規(guī)劃的重要能源項目，其備受廣西區(qū)、北海市、廣投集團重視。廣投北海電廠矢志將二期工程打造成為全國沿海綠色環(huán)保智慧電廠的標(biāo)桿以及國家優(yōu)質(zhì)工程項目，繼而創(chuàng)示范企業(yè)，做業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，全力將公司打造成為現(xiàn)代化一流能源企業(yè)。
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華謀咨詢?yōu)槟常ㄎU物處理行業(yè)）公司進行看板導(dǎo)入培訓(xùn)
華謀咨詢?yōu)槟常ㄎU物處理行業(yè)）公司進行看板導(dǎo)入培訓(xùn)
輔導(dǎo)現(xiàn)場（看板導(dǎo)入現(xiàn)場）2019年2月26日下午15:30，在推進辦的精心準(zhǔn)備下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，人員準(zhǔn)時到齊并開始看板導(dǎo)入，培訓(xùn)看板導(dǎo)入的目的以及注意要點！輔導(dǎo)現(xiàn)場（紅黃
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華謀咨詢?yōu)樯钏鷳B(tài)公司輔導(dǎo)現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備自主維護管理
華謀咨詢?yōu)樯钏鷳B(tài)公司輔導(dǎo)現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備自主維護管理
公司簡介深圳市深水生態(tài)環(huán)境技術(shù)有限公司（以下簡稱深水生態(tài)）是致力于生態(tài)和諧、環(huán)境友好的高技術(shù)環(huán)保創(chuàng)新型企業(yè)。作為深圳市水務(wù)（集團）有限公司（以下簡稱深圳水務(wù)集團）的全資子公司，深水生態(tài)承載著深圳水務(wù)人對“天更藍(lán)、水更清”的美好愿望，將滿腔熱情投入到以環(huán)境治理為核心的新興業(yè)務(wù)中，為了實現(xiàn)人與自然和諧共存的目標(biāo)不斷努力。深水生態(tài)擁有深厚的技術(shù)背景，依托深圳水務(wù)集團的技術(shù)研發(fā)實力和運營管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)涵蓋
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華謀咨詢?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理
華謀咨詢?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理
一、客戶概況客戶名稱：某油品碼頭公司客戶地址：山東日照企業(yè)簡況：某油品碼頭公司主要從事原油、燃料油、稀釋瀝青及其它液體化工品的碼頭裝卸、中轉(zhuǎn)和倉儲服務(wù)等業(yè)務(wù)。二、項目概況：項目主題：6S現(xiàn)場管理、TPM操作周期：2018-2020年，歷時3年。三、客戶面臨問題：面臨的問題：①環(huán)境問題：外部安全要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴(yán)重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；③員工問題
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華謀咨詢?yōu)槟常z測行業(yè)）公司導(dǎo)入亮點改善并進行亮點活動講解
華謀咨詢?yōu)槟常z測行業(yè)）公司導(dǎo)入亮點改善并進行亮點活動講解
輔導(dǎo)現(xiàn)場（亮點活動講解）2019年4月1日，導(dǎo)入亮點改善，從闡述如何打造，亮點改善對員工的幫助，對亮點的制作詳細(xì)說明，其目的拉動小組氛圍與參與率！企業(yè)問題(檢測行業(yè)普遍存
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華謀咨詢?yōu)槟常ǚ?wù)行業(yè)）公司進行樣板區(qū)3S實踐
華謀咨詢?yōu)槟常ǚ?wù)行業(yè)）公司進行樣板區(qū)3S實踐
現(xiàn)場輔導(dǎo)（現(xiàn)場打造輔導(dǎo)）2019年3月5日，針對現(xiàn)場進行點檢發(fā)現(xiàn)一些問題，特別是物品混亂，不易查找。通過現(xiàn)場活動讓人員體會6S的實施和效果。企業(yè)問題（問題點：警示不足，查
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華謀咨詢?yōu)槟常z測行業(yè)）現(xiàn)場打造原理、原則講解
華謀咨詢?yōu)槟常z測行業(yè)）現(xiàn)場打造原理、原則講解
現(xiàn)場打造講解（原理原則講解）2019年3月18日，現(xiàn)場打造要從方法，原理原則講解，只有這樣現(xiàn)場人員才能理解為什么改善。企業(yè)問題(行業(yè)普遍存在的不足點改善）改善前改善后改善
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華謀咨詢?yōu)槟?服務(wù)行業(yè))公司打造10S及不足點改善
華謀咨詢?yōu)槟?服務(wù)行業(yè))公司打造10S及不足點改善
一、輔導(dǎo)現(xiàn)場（10S打造）科室分批開展10S打造，現(xiàn)場手把手指導(dǎo)。組織醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)進行驗收。企業(yè)痛點改善前后對比醫(yī)院問題(普遍存在的不足點改善）改善前原有物品安置不規(guī)
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華謀為某(現(xiàn)代服務(wù)業(yè))公司打造6S及不足點改善
華謀為某(現(xiàn)代服務(wù)業(yè))公司打造6S及不足點改善
輔導(dǎo)現(xiàn)場（科室打造驗收輔導(dǎo)）湘張家界市桑植縣人民醫(yī)院項目推進中運用6S維持管理工具之6S競賽制度，組織已驗收合格的13個科室處置室、更衣室、醫(yī)生值班室、護士值班室、庫房現(xiàn)
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華謀咨詢?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
華謀咨詢?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
輔導(dǎo)現(xiàn)場（科室打造現(xiàn)場演示）益陽市第一中醫(yī)醫(yī)院第二批推廣科室現(xiàn)場驗收，在深圳華醫(yī)修制顧問組老師科學(xué)組織和手把手示范下，9個推廣科室全員行動，團結(jié)協(xié)作，利用晚上加班
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華謀咨詢?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
華謀咨詢?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
一、輔導(dǎo)現(xiàn)場（樣板科室打造輔導(dǎo)）以科室為單位，科主任帶頭，全員參與，按照6S管理的思想，清理不要物，規(guī)范必須物品的定點、定容、定量。進而實現(xiàn)目視化管理，提高工作效率
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華謀咨詢?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
華謀咨詢?yōu)槟?現(xiàn)代服務(wù)行業(yè))醫(yī)院打造6S及不足點改善
輔導(dǎo)實況以科室為單位，科主任帶頭，全員參與，按照6S管理的思想，清理不要物，規(guī)范必須物品的定點、定容、定量。進而實現(xiàn)目視化管理，提高工作效率。改善前后對比改善前，
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華謀咨詢?yōu)槟?醫(yī)院行業(yè))公司打造6S及不足點改善
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輔導(dǎo)現(xiàn)場（科室打造驗收輔導(dǎo)）通化市中心醫(yī)院6S精益管理第三批推廣科室高標(biāo)準(zhǔn)完成打造，在院方全體醫(yī)護人員積極參與及深圳華醫(yī)修制顧問組老師精心輔導(dǎo)下，各科室亮點紛呈，文
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華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院6s精益管理打造科室導(dǎo)入實施6S競賽月度檢查
華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院6s精益管理打造科室導(dǎo)入實施6S競賽月度檢查
輔導(dǎo)現(xiàn)場（科室打造驗收輔導(dǎo)）2019年01月20日，在江西省宜春市上高縣中醫(yī)院6S精益管理持續(xù)推進中，第三期科室分別進行強化輔導(dǎo)，指出存在問題點，給出相應(yīng)改善建議。本次驗收科
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行業(yè)熱點、我司熱點、掌握在您手!
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2025-09-08? 破局?賦能?創(chuàng)變！《銷冠復(fù)制掘金營》實戰(zhàn)特訓(xùn)在深圓滿收官！ 2025-08-25? 《'數(shù) · 智'精益破局增長訓(xùn)練營》在深圓滿開班！ 2025-08-25? 第十二屆企業(yè)管理助理顧問師公益培訓(xùn)班在深隆重開班！首日干貨滿滿，明日精彩再續(xù)！ 2025-08-21? 【客戶動態(tài)】云能硅材組織開展TnPM體系精算備件規(guī)范化管理培訓(xùn) 2025-08-18? 數(shù)·智精益+AI戰(zhàn)略教育+設(shè)備健康管理|《'數(shù) · 智'精益破局增長訓(xùn)練營》在深圓滿開班！ 2025-08-01? 華謀云0.9版本正式發(fā)布！六大黑科技加持，助力企業(yè)管理效率飛躍式提升Company News公司動態(tài)
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2023-07-12? 中小企業(yè)如何發(fā)展？要想高質(zhì)量，先數(shù)字化 2023-04-26? 14.4%：民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮外貿(mào)主力軍作用 2023-04-21? 穩(wěn)經(jīng)濟政策持續(xù)發(fā)力 我國物流業(yè)復(fù)蘇態(tài)勢強勁 2023-04-03? 深度調(diào)研中國煤化工市場走向及前景分析 2023-04-03? 順勢而為 借勢賦能——元宇宙對港航物流業(yè)影響的思考 2023-03-23? 【消保專欄】銀保監(jiān)會通報2022年第四季度銀行業(yè)保險業(yè)消費投訴情況Industry News行業(yè)動態(tài)
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2025-08-05? 《長安的荔枝》：一場1300年前的“精益管理”實驗 2024-01-09? 《TnPM撲克牌（4副）》 2023-04-26? 認(rèn)為的經(jīng)營，大多數(shù)其實是管理，過度管理會加速企業(yè)的死亡! 2023-04-21? 設(shè)備為什么老是出故障? 2023-04-14? 鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護管理 2023-03-28? 設(shè)備備件：備件零庫存管理的條件與實施方式breaking News現(xiàn)場動態(tài)
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*注：以上只是簡潔的流程，實際項目中流程會有更多細(xì)節(jié)，請悉知
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華謀咨詢公司簡介,華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司（TnPM華謀）是一家致力于實務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司。
華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司（簡稱華謀咨詢）始創(chuàng)于1997年。華謀咨詢秉持黨中央習(xí)近平總書記寄語深圳的“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)”工作指示，續(xù)寫“春天的故事”，已發(fā)展為中國咨詢行業(yè)超大型領(lǐng)軍旗艦企業(yè)。
華謀咨詢?yōu)榭蛻籼峁┕芾碜稍?信息一體化的專業(yè)服務(wù)，發(fā)起成立國際智庫產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社，擁有先進、獨特原創(chuàng)的管理理論體系及經(jīng)過數(shù)千家企業(yè)實踐提煉的管理技術(shù)，形成十大咨詢方向：基礎(chǔ)管理增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應(yīng)增值系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務(wù)增值系列、研發(fā)增值系列、運營增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列。華謀咨詢股份服務(wù)領(lǐng)域涵蓋全部十大行業(yè)：采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設(shè)備行業(yè)、交通與運輸設(shè)備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；以研究非自然生命體發(fā)展周期的十個階段為對象，為非自然生命體可持續(xù)健康發(fā)展、提供全方位一體化第三方技術(shù)服務(wù)。
華謀咨詢經(jīng)過多年的技術(shù)積累，形成了的十階產(chǎn)品魔方，為咨詢產(chǎn)品體系奠定了框架基礎(chǔ)。
X軸代表十橫咨詢服務(wù)產(chǎn)品：基礎(chǔ)增值系列、生產(chǎn)增值系列、供應(yīng)增值 系列、營銷增值系列、人資增值系列、財務(wù)增值系列、研發(fā)增值系列、 運營增值系列、戰(zhàn)略增值系列、其他增值系列（法人治理等）十個大系列。
Y軸代表十縱咨詢服務(wù)對象：采礦與冶金行業(yè)、化工與原料行業(yè)、食品 與包裝行業(yè)、家居與休閑行業(yè)、電子與電器行業(yè)、機械與設(shè)備行業(yè)、交 通與運輸設(shè)備行業(yè)、能源與建筑行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)十個大行業(yè)。
Z軸代表企業(yè)生命周期：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、 穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、老化期、再生期。
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